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10
2025-09
西煤機公司召開2025年“百日安全行動”啟動會 暨“質量月”活動啟動會
9月10日，西煤機公司組織召開2025年“百日安全行動”啟動會暨“質量月”活動啟動會。西煤機公司領導班子，各部門、分公司中層管理人員、高級主管、安全員、質量員、班組長、檢驗站長共150余人參會。啟動會上，學習了《習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神》，傳達了陜煤集團關于安排部署近期安全生產工作的會議精神、重裝集團“質量月”活動文件精神，部署了西煤機公司2025年“百日安全行動”及“質量月”活動的重點工作。西煤機公司黨委副書記、董事、總經理張鵬在動員講話中表示，安全是發(fā)展的“生命線”，質量是企業(yè)的“生存根”，二者相輔相成、缺一不可。就開展好“百日安全行動”及“質量月”活動，他要求，一是提高政治站位，深刻把握安全與質量的共生關系，兩者是企業(yè)發(fā)展的“一體兩翼”，必須擺在同等重要的位置。二是聚焦關鍵環(huán)節(jié)，推動“百日安全行動”走深走實，“百日安全行動”不是短期整治，而是為期三月的攻堅之戰(zhàn)，必須聚焦重點、精準發(fā)力。三是緊扣核心目標，確?！百|量月”活動見行見效，把“質量是企業(yè)的生命、是員工的飯碗”理念轉化為實際行動，實現質量工作“短期提升”向“長期向好”躍升。四是強化協同聯動，凝聚安全與質量工作的強大合力，安全與質量是全員共同責任，必須強化協同、凝聚合力。西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰主持會議。會議要求，各單位要高度重視，結合實際，認真部署開展各項安全、質量活動，壓實安全生產主體責任，深入排查安全風險隱患，有效防范各類生產安全事故，落實“質量月”活動主體責任，提高全員質量意識，提升質量管理水平，推動質量共治。以系統(tǒng)的安全管理和過硬的產品品質，完成全年各項目標任務。（劉云 師淑靜 李思遠）
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09
2025-09
西煤機公司開展特種作業(yè)安全知識培訓
為貫徹落實2025年安全工作部署，近日，西煤機公司組織開展特種作業(yè)安全知識培訓。西煤機公司電工、焊工及高處作業(yè)人員參加培訓，累計參訓100余人次。培訓緊扣法規(guī)標準與實踐問題，系統(tǒng)強化安全管控要求，依據安全法律法規(guī)及管理制度，學習職業(yè)危害及勞動防護知識，明確特種作業(yè)人員的管理要求與職責。同時，結合近期安全檢查發(fā)現的問題，重點解讀《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》，深入剖析特種作業(yè)過程中的各類風險因素及其防控策略，全面提升作業(yè)人員的風險防范能力，通過典型“三違”行業(yè)事故案例分析、急救基礎知識視頻教學等形式，生動呈現違章指揮、違章操作及違反勞動紀律的嚴重后果。培訓結束后，現場組織涵蓋法規(guī)、操作規(guī)范、應急處置及消防知識的特種作業(yè)安全理論考核。通過本次培訓，進一步提升特種作業(yè)人員的安全操作水平與應急處置能力。今后，西煤機公司將不斷夯實安全生產基礎管理，強化員工安全意識，提升專業(yè)技能，為西煤機公司高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（宦然）
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05
2025-09
賦能青年成長 激活內驅力量 —— 西煤機公司開展青年員工內驅力提升培訓
為助力青年員工成長，激發(fā)內在工作動能，9月3日，西煤機公司組織開展青年員工“內驅力提升”主題培訓。近3年入職的80余名青年員工參加培訓。培訓開始，講師從“強者從不抱怨環(huán)境，但會偷偷激活內驅力”等流行梗引入，通過互動小游戲解讀內驅力，讓員工在歡笑中產生共鳴，認識到“強者”并非遙不可及。隨后，在“為什么提升內驅力？3句大實話笑透本質”環(huán)節(jié)，“不是領導逼你進步，是能力夠了才能挑大梁；不是工作困住腳步，是主動突破才能有更多選擇；不是團隊需要你拼命，是并肩變強才能走得更遠?！敝v師以直白幽默語言點出核心，化解員工困惑，明晰內驅力是進步的“源動力”。在“3招激活煤機專屬內驅力”環(huán)節(jié)，圍繞職業(yè)目標錨定、技能成長路徑、團隊價值融入三方面分享實踐方法。最后，“當煤機強者，從激活內驅開始”互動討論中，青年員工踴躍分享感悟，紛紛表示將所學運用于工作，主動規(guī)劃發(fā)展、鉆研技能。此次培訓打破了傳統(tǒng)培訓的刻板模式，用青年員工樂于接受的方式傳遞核心內容，不僅讓大家對“內驅力”有了更清晰的認知，更點燃了大家主動成長、追求卓越的熱情。未來，青年員工將以更強勁的內驅力，為西煤機公司的高質量發(fā)展注入青春動能。（貟格娥）
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01
2025-09
西煤機公司客戶關系管理系統(tǒng)正式上線運行
近日，西煤機公司客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)各功能模塊全部搭建完成，正式上線運行?？蛻絷P系管理系統(tǒng)包括客戶管理、項目總覽、形成收入、回款計劃等18個模塊，梳理流程32條。截至上線日，維護客戶信息1773條，創(chuàng)建或接收訂單8158條，平臺累計登錄次數達到2318次，處理各類流程12707條。該系統(tǒng)采用數據整合與高效管理、客戶洞察與精準服務、決策支撐與業(yè)務優(yōu)化等工作模式，實現客戶生命周期的精細化管理，減少部門數據屏障，建立客戶信息數據庫，精準描繪客戶畫像，為后續(xù)的個性化服務與精準營銷提供數據支撐。隨著客戶關系管理系統(tǒng)上線運行，營銷工作將實現全員網絡化、移動化和遠程化，進一步整合企業(yè)內部資源，優(yōu)化客戶管理流程，深度挖掘客戶價值，提升客戶滿意度和銷售轉化率。未來，西煤機公司將持續(xù)加大數字化建設投入，推動客戶關系管理系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)深度融合，構建更加完善的數字化運營體系，以數字化賦能企業(yè)高質量發(fā)展。（郭勝林）
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29
2025-08
西煤機公司召開六屆五次董事會、2025年第四次股東會、六屆六次董事會
8月29日，西煤機公司召開六屆五次董事會、2025年第四次股東會、六屆六次董事會會議。六屆五次董事會審議通過了《公司章程修正案》《公司2024年利潤分配預案》2項議案。重裝集團黨委書記、董事長楊會武作為股東代表主持召開2025年第四次股東會，中煤裝備公司黨委委員、副總經理王璇出席會議。會議審議通過了《公司董事會成員變更》《公司章程修正案》《公司法定代表人變更》《公司2024年利潤分配方案》4項議案。六屆六次董事會審議通過了《公司重新選舉第六屆董事會董事長》《公司董事會戰(zhàn)略與科技委員會主任委員變更》2項議案。股東代表對西煤機公司上半年取得的成績予以肯定，就做好下一階段工作提出要求，一是要持續(xù)加強科技創(chuàng)新，用好各類創(chuàng)新平臺資源，優(yōu)化產學研用協同創(chuàng)新體系，大力開展自主創(chuàng)新，快速掌握煤礦采掘裝備的關鍵技術、核心技術，著力提高現有產品智能化水平。二是要持續(xù)強化市場開拓，以陜煤集團“協同增效年”為契機，抓好產品推介、技術交流、品質保障、售后服務等工作，持續(xù)鞏固國內市場、拓展延伸海外市場，提升掘進產品的推介力度。三是要持續(xù)提升管理效能，抓細降本增效工作，針對關鍵環(huán)節(jié)深度挖潛，加快推進研發(fā)設計改進、選型管理、材質替代、工藝優(yōu)化等成本控制措施，增強企業(yè)盈利能力。會議以視頻形式召開，股東方相關部門負責人，西煤機公司領導班子成員及相關部門負責人列席會議。（唐浩軒）
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